一家公司的價值，不在於單季財報如何，而是這家公司的長期競爭優勢，以及這個競爭優勢帶來的長期獲利能力。上週Acer公布因為歐洲通路商存放在貨運業者處有高額庫存，加上西班牙應收帳款異常，決定提列US$1.5E元營運損失，加上裁員300人，將支付US$30M元一次性費用。出清庫存的通路商折讓費用和應收帳款壞帳提列，屬於本業性質，但是屬於經常性或非經常性，則很難評估。經營能力強的團隊，非經常性(一次性)的機會比較高，經營能力弱的團隊，也有可能重複發生同樣的問題，變成經常性。這次Acer經營團隊換血，新團隊的能力如何，並沒有歷史紀錄可考。
幾乎所有的報導和研究報告，都將焦點放在2Q11的虧損探討，但基本上，Richard比較關心長期競爭力是否弱化，而不是一兩季的庫存、財務上的調整。以往Acer有三大優勢
(1)高成長帶來的規模經濟
(2)善用ODM的低成本優勢(Acer本身幾乎沒有RD)
(3)通路關係
第一項高成長帶來的規模經濟，已經因為出貨衰退，從優勢變弱勢，而以往善用ODM的低成本優勢，也因tablet時代需要自主RD投資而改觀。Acer三大優勢，只剩下堅強的通路關係和管理，而這項優勢又必須靠業務人才維繫。從這個角度看，(1)裁員300人 + (2)去年員工分紅降低40%，這兩件事情對Acer向來的優勢之一:通路競爭力的影響，可能遠比財報虧損重要，因為這兩件事都牽涉到長期競爭力。
之前幾年Acer的高成長公認和蘭奇的業務/通路管理能力有高度相關，未來沒有蘭奇，是否能維持成長，已經是第一個問題，現在第二個問題出現，裁員300人，以及去年公司已經答應員工(以海外團隊佔大宗)的分紅事後反悔縮水，對業務團隊的士氣打擊，和人才的穩定性，影響遠高過庫存損失。純粹猜想，Acer新團隊可能認為(1)4Q10捅下的婁子，虧損應該記在4Q10，所以2010年分紅要減少，(2)可能要減少業務的支出費用，將資源投資在產品和RD，但這樣會產生一個風險，如果業務人才流失，新的效益還沒發生，舊的優勢可能就先被弱化。
3 則留言:
接下來可預見宏碁的人員流動率會增加,歐洲的市佔率會下降,三星和聯想應該已經瞄準目標準備下手了
Acer用在情境想像&模擬, 應用&產品的開發...投入資源過低的事實, 已經充分顯示在較低的ASP,GM, 以及"使用者群組Profile"上......(就是寰宇之內觀察一下, 用Acer的眾生相...)
我認為裁員的目的只是因為NB市場要用的人減少了，ＮＢ需求也減少的關係，但這些人力有可能會增加為tabletk的Ｒ＆Ｄ,也就是業務行銷人才減少，拿來增加研發人員，不過我還是強烈建議acer站在巨人肩膀（Android)上的策略，要找道別人要跟你結親家的誘因，現在看到google扶植三星，就會知道世界上沒有永遠的敵人與朋友，我一直認為acer的敵人從來不是Apple,拿Apple相比只是自抬身價，Acer的敵人有兩個（自己），以及所有的Android廠商，尤其三星才是acer競爭的對象，為什麼acer和HTC不能合作？
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